達成度
75%
学習目標
アジャイル開発とウォーターフォール両方の手法を理解し、実際のプロジェクトで効果的なマネジメントができるようになる
学習前の状態
チームリーダーとしての経験はあるが、体系的なプロジェクトマネジメント手法は未学習。PMPやスクラムの知識が不足している
振り返り
プロジェクトマネジメントの基本原則を理解し、アジャイルとウォーターフォールの使い分けができるようになりました。実際のプロジェクトでスクラムを導入し、チームの生産性が20%向上しました。ステークホルダーとのコミュニケーション手法も大幅に改善されました。
次のアクション
PMP資格取得に向けた学習とリスクマネジメント手法の深掘り
学習ログ
プロジェクトマネジメント基礎理論
📅 2024/1/15⏱️ 120分⭐ 4/5
PMBOK基礎理論プロジェクト憲章
# プロジェクトマネジメント基礎理論
## 学習内容
- PMBOKガイドの概要
- プロジェクトライフサイクル
- ウォーターフォール vs アジャイル
- プロジェクト憲章の作成方法
## 理解したポイント
- プロジェクトの定義と特徴
- プロジェクトマネジャーの役割と責任
- ステークホルダーマネジメントの重要性
## 実践課題
- 架空プロジェクトの憲章作成
- ステークホルダー分析マトリックス作成
## 次回の学習予定
- スコープマネジメント
- WBS（Work Breakdown Structure）の作成
参考資料
書籍:PMBOKガイド第7版
アジャイル開発とスクラム実践
📅 2024/1/25⏱️ 180分⭐ 5/5
アジャイルスクラムスプリント
# アジャイル開発とスクラム実践
## 学習したフレームワーク
- スクラムの基本概念
- スプリント計画とレビュー
- デイリースタンドアップ
- レトロスペクティブ
## 実践した内容
- 2週間スプリントの計画立案
- ユーザーストーリーの作成
- バーンダウンチャートの活用
- チームベロシティの測定
## 成果と学び
- チームの透明性が向上
- 問題の早期発見・解決
- 継続的改善の文化醸成
## 課題と改善点
- 見積もり精度の向上が必要
- ステークホルダーへの説明方法の改善
参考資料
オンライン講座:Scrum.org公式ガイド
ステークホルダーマネジメント実践
📅 2024/2/10⏱️ 150分⭐ 4/5
ステークホルダーコミュニケーションプレゼンテーション
# ステークホルダーマネジメント実践
## 学習内容
- ステークホルダー分析手法
- コミュニケーション計画の策定
- 影響力/関心度マトリックス
- 効果的な報告書作成
## 実践したツール
- ステークホルダーレジスター
- コミュニケーションマトリックス
- プロジェクトダッシュボード
- 定期報告書テンプレート
## 改善された点
- ステークホルダーとの関係性向上
- プロジェクト情報の透明性確保
- 意思決定スピードの向上
## 学んだコミュニケーション技法
- アクティブリスニング
- 効果的なプレゼンテーション
- 対立解決手法
リスクマネジメントと品質管理
📅 2024/3/1⏱️ 200分⭐ 5/5
リスクマネジメント品質管理PDCA
# リスクマネジメントと品質管理
## リスクマネジメント手法
- リスク識別ワークショップ
- 定性的・定量的リスク分析
- リスク対応戦略（回避、軽減、転嫁、受容）
- リスクレジスターの管理
## 品質管理手法
- 品質計画の策定
- 品質保証プロセス
- 品質管理ツール（パレート図、特性要因図）
- 継続的改善（PDCA）
## 実践した内容
- プロジェクトリスクアセスメント
- 品質メトリクスの設定
- 品質監査の実施
## 成果
- プロジェクトリスクの早期発見・対応
- 品質基準の明確化と達成
- チーム全体の品質意識向上
参考資料
テンプレート:リスクレジスターテンプレート
コメント (3)
山
山田 太郎2024/1/18
プロジェクトマネジメントの学習お疲れ様です！アジャイルとウォーターフォールの使い分けを理解されているのは素晴らしいですね。実際のプロジェクトでの適用経験が何より重要です。
佐
佐藤 花子2024/2/5
スクラム導入で生産性が20%向上とは素晴らしい成果ですね！次はカンバンボードの活用やベロシティ測定なども取り入れると、さらに効果的なチーム運営ができると思います。
AIアシスタント2024/2/20
ステークホルダーとのコミュニケーション改善、とても重要なスキルですね！PMP取得に向けて、PMBOKガイドの知識エリアを体系的に学習されることをお勧めします。特にリスクマネジメントは実務で大いに役立ちます。
3 件のコメント